【导语】2016年2月18日出版的中国建设报，以“文化铸就华兴品牌”为题，从媒体的角度客观地报道了吉林省华兴工程建设集团有限公司的企业文化建设和发展。详细报道如下：

                  文化铸就华兴品牌

                                       ——吉林省华兴工程建设集团有限公司以文化发展

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

吉林省华兴工程建设集团有限公司（以下简称华兴集团）作为拥有60年历史的建筑施工企业，在漫长的发展历程中，形成华兴独特的企业文化，铸就了华兴品牌，企业一路高歌，砥砺前行。

经过60年的发展，华兴集团已形成以工业与民用建筑为主，集房地产开发、机电安装、公路工程、市政公用工程、钢结构工程、矿山工程、建筑装饰装修工程等于一体，年施工能力50亿元以上的***施工总承包一级资质的综合性建筑企业。

在文化下的诚实守信是每个华兴人严正恪守的精神和理念，社会各界的认可、赞誉和青睐，从而打造了用**无法买到的无形资产和财富，更是华兴集团立业、发展、壮大、走向辉煌的根基。《华兴宪章》的颁布实施，为实现“打造百年华兴，建造美好生活”的奋斗目标提供强力支持，更为企业文化发展提供制度保障。坚持团结奋斗、求实创新、百折不挠、勇往直前的企业精神这一文化精髓，大力开展企业文化建设，已然形成华兴集团独特的企业品牌。

在企业文化熏陶下，华兴集团始终遵循诚信为本、用户至上的原则，奉行满足用户需求是华兴人的神圣职责的经营理念，服务于社会。多年来，华兴集团始终秉承用劳动和智慧不断地创造价值，使企业富有前途、股东富有回报、员工富有发展，同时使用户富感满意，使每一个能与集团公司同舟共济的人拥有更加美好生活的核心价值观。正是因为华兴集团对诚信的坚守和执着，使企业的***、质量、进度、文明施工、经济效益和社会信誉相互促进、共同发展，进而了社会各界认可和赞誉，斩获了荣誉和无形的财富，成为省内建筑市场渐具影响力的企业品牌，经济效益和社会效益显著提高。

在文化下，华兴集团积极推进品牌战略，以其“创新、责任、诚信、感恩、思考和不断追求”的经营理念，大力加强现代企业制度建设，整顿内部管理秩序，从发展战略的制定，到项目管理、人事、财务、考核、文化建设、品牌建设等一系列制度的出台及健全，优化梳理各项工作流程，创建完善管理平台，为企业正规化、健康发展提供强力支撑。

据总经理徐佳彬介绍，不看关系看业绩，不唯学历唯能力，新型干部晋升考核制度在华兴集团已成常态。根据年度经营管理形势的变化，华兴集团不断修改完善中层负责人经营业绩考核等办法，打造一个奖优惩劣、能上能下的工作环境。“公平竞争，择优选能”的干部制度，给华兴集团带来了勃勃生机，形成了较为成熟的技术人才梯队和接班人队伍，一大批青年才俊走上领导岗位。

董事长孙启邺认为，民营企业也要高度重视党建工作。华兴集团把党建工作与经营高度融合，充分发挥党组织和党员的模范带头作用，助推企业发展。在创先争优等系列党组织活动中，华兴集团创新开展了“党性、责任、带动”等三项意识教育活动，充分发挥党员的示范效应，展示了党员风采，增强了企业凝聚力与向心力。

正是在企业文化的下，华兴集团树立了良好的企业形象。华兴人从不追求利润的化，而是追求利润的***化，创造价值，服务于社会。华兴集团从发挥经营优势的角度出发，坚定实施法人层管项目为主的多种模式并举的战略，开展以集约化的全过程管理为主导的动态管理模式。公司积极拓宽经营领域，延伸产业链条，完善服务功能，打造企业更大的发展平台，加强品牌建设，严格成本核算与管理，加强***、质量、进度、履约的管理。

企业文化的立体锻铸，造就了华兴品牌，使华兴集团精神面貌焕然一新，员工的“精、气、神”始终与时代同步脉动。